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富士康也和消费电子产品一路崛起，确立了代工厂的全球霸主地位，还一路收购了夏普、投资了不少终端品牌。但是，经历了经济危机、又面临消费电子产品增长的见顶，富士康对代工厂转型升级、培养自有品牌也越来越迫切。历史转折中的富士康2018年开始，富士康为自己定下了工业互联网、智能制造的方向。

在3·15晚会曝光电子烟隐患后，亿纬锂能证券部经理黄远庭在e公司资本圈回应表示，公司只为几家大型国际烟草公司的电子雾化器生产电池，不涉及电子烟的制造和销售，不在批评现象之列。因被3·15晚会曝光售后服务套路问题，深市公司美的集团也在微博上对美的、小天鹅特约服务网点违规收费进行回应，称公司始终把消费者的权益放在首位，对于被曝光的特约服务网点已经第一时间了解情况并将严厉处理。

广东将推多个产业转型新政郑远龙在制造业已摸爬滚打多年，“压力逼着我们必须加速推进新项目，因为这关系到未来企业在市场中能不能站稳脚跟，不可能还靠原来的东西去竞争。”尽管当前形势对不少制造业企业造成压力，但也激活了它们加速转型升级、创新驱动发展的积极性。近年珠三角通过率先转型升级探明的方向、形成的示范效应，以及各市和广东省级层面不断强化的政策支撑，共同创造了更为有利的条件。

华南城市研究会副会长孙不熟分析，广深城市地位都较高，因此在固定投资特别是基建投资方面，享有更多政策和金融支持，当消费和出口出现下降时，两市能靠投资“补课”。广深的服务业比重都较高，因此抗击打能力和稳定性也相对较强。上半年，广州第三产业对GDP增长的贡献率达到82.1%，同比提高15.4个百分点。深圳三次产业结构已调整为0.1：39.1：60.8。

王健林甩掉“鸡肋”万达百货其实，王健林早有“舍弃”万达百货之心。公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管，曾与万达广场协同布局全国百货。2007年5月，王健林一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货。之后，凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，万达百货在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。

据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。风光时的万达百货，全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入。曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。但到了2015年，在成本高企和电商冲击之下，百货业绩大量遭遇“滑铁卢”。外受八项规定及电商冲击，内部管理层又出问题。2015年7月,王健林表示：“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整。至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。